2月17日，中国石油化工集团公司党组成员、副总经理，股份公司高级副总裁牛栓文莅临公司调研督导春节安全生产，慰问值班干部员工。公司董事长、党委书记陈锡坤，油田事业部副总经理李冰陪同调研。

　　调研督导中，陈锡坤汇报了石油工程公司春节期间值班带班、现场施工队伍、安全防范措施等情况。牛栓文通过公司生产指挥中心，先后对西南石油工程公司70149XN钻井队、90131XN钻井队，胜利石油工程公司70778SL钻井队施工现场进行了远程视频安全观察，对井队干部带班值班、岗位员工规范操作给予了充分肯定，并与公司及3家在京单位带班负责人就安全生产工作进行了交流。

　　牛栓文强调，石油工程点多线长面广、队伍分散、流动性高，安全监管难度大，要清醒认识当前严峻的安全生产形势，认真梳理安全生产工作中存在的短板不足，进一步强化视频监控平台建设，完善现场场景构建和生产参数汇集分析功能，充分发挥好监控平台全方位、全过程的监控威慑作用。

　　牛栓文要求要进一步提高政治站位，统筹好高质量发展和高水平安全，强化示范引领，切实把安全作为先于一切、高于一切、重于一切的工作来抓，做到“不安全不开工、不安全不施工、不安全不生产”。要进一步压实安全责任，狠抓本质安全提升，加快设备更新改造，真正从源头上降低安全风险；狠抓承分包商安全监管，坚决压减承分包商队伍；狠抓基层建设，加强基层安全过程管控和员工能力素质提升，配齐配强基层关键岗位和一线作业人员。要进一步强化安全考核，加大安全奖励力度，激励全员抓安全、保安全、强安全，推进基层单位和基层员工安全考核正向激励落实落地；充分发挥退出生产一线岗位人员的作用，盘活和充实现场监管队伍。要进一步梳理剖析不足，本质安全方面，要围绕高风险区域无人化和高风险作业减量化，系统研究设备更新改造措施和发展规划；员工能力素质方面，要围绕岗位配备标准和规范操作流程，深入梳理研究，制定完善相应管理制度；技术管理方面，要围绕简洁实用和现场可操作性，系统梳理标准制度的技术要求，修订完善施工设计、操作规程、作业指导书、工作手册等技术文件，真正推进标准化操作。